Hoeveel runway heb ik echt? Zo reken je het eerlijk uit

Bijna elke founder kent het getal ongeveer: “we hebben nog ergens een maand of tien.” Maar “ongeveer” is precies het probleem. Runway is de belangrijkste cijfermatige waarheid van je bedrijf, en toch wordt hij vaak te optimistisch ingeschat.

De simpele formule, en waarom die misleidt

De basis is bekend: runway = cash op de bank ÷ netto burn per maand. Heb je €200.000 en verbrand je €25.000 per maand, dan is je runway acht maanden.

Het probleem zit in twee aannames. Ten eerste: je burn is zelden constant. Je neemt mensen aan, een groot contract valt weg, of een jaarlijkse factuur komt in één keer binnen. Ten tweede: “cash op de bank” is niet hetzelfde als “cash die je vrij kunt besteden”, er staan nog belasting, vakantiegeld en crediteuren tegenover.

Reken met een cashflow-forecast, niet met een gemiddelde

Een eerlijke runway komt uit een 13-weeks cashflow-forecast: week voor week wat er binnenkomt en uitgaat. Zo zie je de dips die een maandgemiddelde verbergt, bijvoorbeeld het kwartaal waarin je btw en een grote leverancier tegelijk moet betalen.

Voor de langere termijn maak je hetzelfde per maand, met scenario’s:

• Base case: je huidige plan.
• Downside: omzet valt 30% tegen, of een deal schuift een kwartaal op.
• Upside met kosten: je groeit, maar dan stijgen ook je kosten (mensen, infra).

De runway die telt is meestal je downside. Dáár stuur je op.

Wanneer moet je handelen?

Vuistregel: begin je volgende fundingronde als je nog zes tot negen maanden runway hebt, niet drie. Een ronde kost tijd, en investeerders ruiken haast. Zonder buffer onderhandel je vanuit zwakte.

Datzelfde geldt voor kostenbeslissingen. Wil je drie mensen aannemen? Reken eerst uit wat dat met je runway doet in je downside-scenario, niet in je base case.

De veelgemaakte fouten

• Runway berekenen op basis van één goede maand.
• Belasting en vakantiegeld vergeten als toekomstige uitgaven.
• Aannames doen zonder je runway opnieuw door te rekenen.
• Pas naar funding kijken als de bodem in zicht is.

Zo pakken we dit bij Confidato aan

Als fractional CFO zetten we een cashflow-forecast op die je werkelijke runway laat zien, inclusief scenario’s, en we bepalen samen op welk moment je moet handelen. Zo neem je beslissingen over aannemen, investeren en funding op basis van cijfers die kloppen, niet op onderbuikgevoel.

Doe de runway-check →