Waarom een fractional CFO het verschil kan maken voor jouw scale-up
Leestijd: 6 minuten
Veel snelgroeiende bedrijven bereiken het punt waarop de behoefte ontstaat aan financiële richting. Een fractional CFO voor startups kan dan het verschil maken tussen reactief bijsturen en strategisch bouwen. Je groeit snel, klanten weten je te vinden en je haalt funding op of genereert omzet. Maar dan komt de volgende vraag: wie stuurt je bedrijf eigenlijk financieel bij terwijl jij je focust op bouwen?
Veel founders lopen hier tegenaan. De cashflow stijgt, maar ook de kosten. Je hebt geen tijd meer om elk financieel overzicht zelf door te nemen. Toch moet er iemand zijn die vooruitkijkt, risico’s signaleert en je helpt strategische keuzes te maken. En precies daar komt de fractional CFO voor start-ups en scale-ups in beeld.
In dit blog leg ik uit wat een fractional CFO is, waarom het geen luxe is maar een strategische zet, en hoe je weet of jouw organisatie eraan toe is.
Wat is een fractional CFO (en wat doet die voor jou)?
Een fractional CFO is een ervaren financieel strateeg die parttime meedraait in jouw organisatie. Geen dure fulltime aanstelling, geen logge consultancy. Het is een sparringpartner met ervaring, die je helpt vooruitkijken precies op de momenten dat het telt.
De rol van een fractional CFO is breder dan je denkt. Het gaat niet alleen om cijfers of rapportages. Denk aan:
Scenario’s maken op basis van groei, marges en burnrate
Weten hoeveel runway je echt hebt, inclusief alle commitments
Financiële dashboards opzetten die je team begrijpt en gebruikt
Pricingmodellen aanscherpen voor winstgevendheid en schaal op basis van marktinformatie
Je voorbereiden op investeringsrondes en due diligence
Strategisch adviseren bij personeelsgroei, KPI’s of overnames
Een goede CFO stelt de vragen waar je als founder niet altijd tijd of afstand voor hebt. En zorgt dat je financieel onderbouwd richting kiest.
Drie fases waarop een fractional CFO voor startups juist waarde toevoegt
Niet elke startup heeft meteen een CFO nodig, maar er zijn duidelijke mijlpalen waarop de rol onmisbaar wordt. Zie hier drie typische situaties:
1. Van MVP naar schaalbaar model
Je hebt je eerste klanten en product/market fit lijkt binnen bereik. Maar achter de schermen? Je bouwt features op basis van klantwensen, je team groeit, maar niemand toetst of het verdienmodel nog klopt. Een fractional CFO helpt je om te bouwen voor schaal, niet voor uitzonderingen.
Vraag die je jezelf dan moet stellen:
Weet ik zeker dat mijn groei ook rendeert of groei ik op gevoel?
2. Na een investeringsronde
Funding opgehaald? Gefeliciteerd. Maar het echte werk begint nu pas. Investeerders willen rapportages. Je burnrate moet omlaag. Het marketingbudget gaat omhoog, maar hoe meet je of het rendeert?
Een fractional CFO vertaalt die groeigelden naar een financiële strategie. Zodat je runway geen schijnzekerheid is, maar een onderbouwde route naar je volgende milestone.
3. Schaalgroei en teamuitbreiding
Je groeit naar 10, 20 of zelfs 30 medewerkers. Elke keuze, van salarissen tot tooling, heeft impact op je marge. En vaak wordt in deze fase vooral gestuurd op omzet, terwijl de onderliggende kostenstructuur verandert.
Een CFO kijkt juist naar winstgevendheid, efficiency, en of je model houdbaar blijft bij groei.
Veelgemaakte fouten zonder financieel leiderschap
Het ontbreken van een financieel strateeg leidt vaak tot dezelfde valkuilen. Herken je er één?
Je hebt wel een burnrate, maar geen plan B.
Je weet hoeveel maanden runway je hebt, maar niet wat je doet als omzet tegenvalt.Jullie sturen op ‘gut feeling’ in plaats van data.
Je weet wat goed voelt, maar hebt geen heldere KPI’s waar je op kunt sturen.Het team groeit harder dan de structuur.
De ene na de andere hire, maar er is geen inzicht in personeelskosten t.o.v. groei.Pricingmodellen zijn gebouwd op aannames.
De marges zijn krap, maar je weet niet of je echt of hoeveel je verdient op elke klant.Je investeringspitch mist financiële onderbouwing.
Je verhaal klopt, maar je cijfers kunnen het niet dragen. En investeerders prikken daar doorheen.
Deze fouten zijn begrijpelijk. Maar ze zijn ook te voorkomen met iemand die je helpt om het financiële perspectief onderdeel te maken van je strategie.
Fractional CFO = schaalbaar financieel leiderschap
Een van de grote voordelen van een fractional CFO voor start-ups en scale-ups is de schaalbaarheid. Je hoeft geen fulltime senior in dienst te nemen, maar profiteert wel van hun ervaring en netwerk. En: je kunt op- of afschalen op basis van je groeifase.
In Nederland zien we dan ook een duidelijke trend: steeds meer snelgroeiende bedrijven kiezen voor een parttime CFO. Onderzoek van het FD toont aan dat fractional leadership in finance, HR en operations structureel terrein wint, juist bij innovatieve bedrijven met groeipotentieel.
De kracht zit in de combinatie van flexibiliteit en strategische ondersteuning.
Wanneer ben jij eraan toe?
Niet elke startup is direct klaar voor een CFO-rol. Maar als je één of meer van onderstaande signalen herkent, is het tijd om actie te ondernemen:
✅ Je voelt dat je beslissingen maakt zonder financiële onderbouwing
✅ Je groeit in mensen, maar niet in grip
✅ Je wilt investeren, maar hebt geen duidelijk plan voor terugverdienen
✅ Je twijfelt of je huidige structuur houdbaar is bij schaal
Een fractional CFO is dan geen kostenpost, maar een hefboom. Iemand die je helpt rust, richting en rendement te brengen in je groei.
Van inzicht naar impact
Groeien als startup vraagt meer dan enthousiasme. Het vraagt om strategisch onderbouwde keuzes. Juist op de momenten waarop je zelf al overloopt, is het essentieel dat er iemand is die met je meekijkt, vooruitdenkt en de juiste vragen stelt.
Een fractional CFO voor start-ups en scale-ups helpt je koers houden in turbulente groeifases. Niet met dikke rapporten, maar met scherpe inzichten, scenario’s en structuur.
Wil je bouwen aan iets wat schaalbaar en houdbaar is? Dan is dit het moment om het financiële perspectief sterker te verankeren.
Meer weten over hoe een fractional CFO jouw startup of scale-up kan versterken?
Bij Confidato helpen we startups om vanuit richting te bouwen niet vanuit ruis, maar op basis van een gedegen strategie. Wij zijn niet van de dikke rapporten, maar van praktische inzichten waarmee jij keuzes maakt die schaalbaar zijn.
